p r o j e c t S Y N C
法案
項目的開發通常與預期不同。否則，您將不會與我們在一起。我們在危機中最強大。
臨時項目管理
利用我們在醫療，製藥或實驗室技術領域的複雜建設和投資項目的項目管理中的多年專業知識。無論是推動還是整合-我們依靠敏捷的團隊領導方法，可視化的公開和已完成任務以及團隊反思，以在每個項目階段增加團隊動態。 您可以自己確定我們的服務的集成深度和持續時間-從教練到項目管理的績效。 對共同項目成功的承諾和喜悅是我們的使命！
團隊和招聘
我們將在矩陣組織中接管您的項目團隊的建設或增加。我們的項目經理，專家工程師和專家網絡中的現有資源已根據公共採購法（無論是自由職業者還是組織的永久僱用者）在索賠，欺詐或合同管理中得到補充。我們通過久經考驗的研討會形式來提高用戶的接受度，從而確保組織內項目的成功。
預算和截止日期
我們的目標是確保合同，商業和技術上成功完成該項目。數字項目支出和訂單管理是您在線預訂和控制系統的補充。我們認為基於要素或領域的成本計算，資產會計和資金管理是不可或缺的部分。我們通過獨立的項目審核，里程碑趨勢分析和恆定風險報告來透明地確保協議日期。
採購策略
由於經濟發展和集中在少數市場參與者上，根據公共採購法並因此通過補貼約束合適的計劃和建築合作夥伴或供應商變得越來越困難。在我們的公共採購法律專家網絡中，我們與您和資助機構共同製定適當的獎勵策略，獨立為您執行獎勵，從而在從服務描 述到最終發票的早期階段實現成本和法律確定性。我們支持您的採購經理進行招標，確定和談判承包商。
風險與索賠管理
客戶在項目過程中不斷變化的需求以及規劃人員，供應商或建築行業的需求不斷變化，這對您的項目成功有疑問嗎？將我們的專業知識用於數字化報告的一部分，以測試，評估和預測分包合同，風險和針對建築施工，技術建築設備和醫療技術的第三方索賠。在網絡中，我們將為您的索賠法 律執行策略提供專業的支持。
基礎建築管理
迄今為止，公共診所的傳統機構在不同的職責範圍內組織了業務，醫療技術，患者和運輸物流。在單獨的接收點接收，處理和收取訂單。現在，《醫院未來法》（KHZG）提供了實施基於IT的跨部門服務管理的選項。統一的流程和雙倍容量的減少可以節省並改善服務。我們可以幫助您整合現有系統，並擴展統一和可衡量的服務質量。
決定
健康週期生命週期項目-我們準備從概念到運營的決策內容。
商業組織衛生保健
利益相關者和資金提供者的決策模板需要徹底的準備和實施。我們分析和數字化您的核心流程，並獨立開發和基準化可實現改進的基於數據的模擬。決定是要投資於新結構還是改善現有系統-我們將在早期階段向您展示解決方案並提高其用戶接受度。
盡職調查和伴隨控制
在建設和運營階段，利用我們的專業知識評 估衛生服務，製藥或實驗室技術房地產的結構，技術，醫療或IT設備。您將收到對施工狀態，工廠庫存，任何必要的行動領域或在開發適當的後續用途方面提供支持的獨立評估。做出強制，再投資或其他收購的決定-我們為您提供專業的安全保障。
數字化與技術發展
建築，醫療技術和基礎設施項目大多包含數字化組件。我們藉助創新的工具包，使數字化最早可在實施階段使用。隨時在智能手機上了解當前項目狀態，進度和風險。
利用我們在健康，潔淨室，製藥和實驗室領域的專業知識來開發您的智能建築。
醫院結構基金條例（KHSFV）
醫院所在地的改建和（部分）關閉由聯邦各州通過《醫院結構基金條例》提供 資金。我們在計劃研究，資金申請和交易協調方面為您提供支持。在網絡中，我們使您與對您的位置重用感興趣的人保持聯繫。